隔离点酒店的七个条件是什么？
隔离点酒店的七个条件：
1、与居民小区保持一定距离，远离水源取水点。
2、应有便于隔离观察人员接收、疏散和转运的通道。
3、因集中隔离场所不能使用中央空调，需具备自然通风条件。
4、隔离观察点要设置清洁和污染两个通道，两个通道不得交叉,以防交叉污染。
5、隔离观察人员排泄物和污水在排入市政管网前，进行消毒处理。
6、隔离观察人员的生活垃圾要有临时存放点，临时存放点要设在偏僻、人员不易接触的地方。
7、临时存放点垃圾箱（桶）必须有盖。
以上内容参考：人民网－集中隔离场所需要符合哪些要求？权威解读来了
疫情对酒店行业的影响有哪些？
疫情期间，大部分酒店都生意惨淡。租金、人力成本、易耗品采购、水电费用等，都是酒店需要解决的问题，很多酒店正在面临亏损的风险。部分酒店在建设过程中，背负了银行贷款。如果收入跟不上，则可能难以如期归还贷款本息。
疫情同样改变了酒店的运营方向。在政策引导之下，本地游、周边游开始成为主流出行方式，同城、同省的住宿趋势进一步加强。
部分酒店开始将本地化场景纳入生态，且家庭集体出游的情况在日渐增加， 酒店开始考虑设置更多的家庭房、套房等，完善亲子游乐设施，将酒店打造成休闲度假目的地。
酒店业近年经营情况分析
疫情前，随着我国经济的增长、居民生活品质的提升以及我国中产阶级的崛起，人们的旅游消费越来越高，消费升级带动需求增加，刺激着酒店业需求的增长。
但是受新冠肺炎疫情影响，2020年中国大陆地区一共拥有住宿设施总数为44.7万家，较2019年减少了16.1万家，其中酒店住宿业27.9万家，较2019年减少了5.9万家；其他住宿业16.8万家，较2019年减少了10.2万家。疫情对酒店业造成了巨大的影响。
如何看待单体酒店在疫情之后的走向？
酒店行业自新冠肺炎疫情爆发以来，不可避免地受到了疫情的影响，而且尤为严重。 中长期而言，很多酒店不可避免地因客流量减少而导致收入锐减；而同时，各种支出仍然继续发生。很多酒店可能会面临现金流紧张，甚至严重亏损的局面： 1. 收入减少： 酒店行业由于客流量减少导致的资金链短缺 2. 刚性支出： 租金、雇员工资以及维持基本运转的其他费用仍需支出，这些还不包含某些酒店需要支付的银行利息。 应对策略： 虽然国家和地方目前已经出台或者准备出台各类扶持措施，以帮助包括酒店行业在内的各行业共度时艰。例如：免租、减租优惠或者建议；延期缴纳员工的社保费用；减免有关税费。但限于这次受影响的不止是酒店业，因此，这些普
新冠疫情期间为何我国连锁酒店市场稳定增加
1，新冠期间，房租租金降低，不少商业地产房租降低也无法租赁出去。连锁酒店实力雄厚，借机布局。2，提前布局，疫情结束后经济快速复苏，出行人员增加，强大的人口流动会有强烈的酒店需求。3，趁着低房租和疫情期间生意冷清，接手后装修，为疫情解封做准备。
后疫情时代酒店对员工的管理有哪些变化
后疫情时代酒店管理要提升酒店员⼯的抗压与受挫⼒ 抗压与受挫能⼒是员⼯重要的职业素养之⼀，对酒店从业⼈员⽽⾔，由于⾏业现状和⼯作岗位的独特性，具备这项能⼒就显得尤为重要。这次新冠肺炎疫情，让酒店业遭受重创，更是给酒店从业⼈员带来了巨⼤的压⼒和挑战。如何帮助酒店员⼯提升抗压与受挫能⼒，以适应⽇常的酒店⼯作，尤其在特殊时期能够担当作为，共克时艰，打造以顾客为中⼼的酒店，助⼒酒店业绩提升，成为管理者当下急需解决的核⼼问题之⼀。提⾼酒店从业⼈员的抗压与受挫能⼒，需要企业、员⼯共同发⼒。酒店⽅⾯特别是⼈⼒资源管理部门应发挥⾄关重要的平台性、引导性作⽤，员⼯⾃⾝也应主动适应。员⼯的抗压与受挫能⼒得到提升，将